NBS企业经营系统
带着自己的企业现场实战
- 经营觉醒：找到影响增长的关键问题
- 战略选择：明确做什么、放弃什么
- 产品用户：看清客户为什么选择你
- 目标牵引：形成OGSM年度目标地图
- 组织承接：明确责任与协同机制
- 经营分析：形成90天行动计划
适合对象方向、目标与组织仍高度依赖老板的企业老板、核心高管
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课程体系三大课程，解决企业三个不同层面的问题。
90天成为超级供货商
带1—3款真实产品到场
- 看懂货架，找到真正的市场机会
- 选对路径，确定主攻产品和客户
- 走进采购决策，成为优先候选供应商
- 货架过品会，现场诊断真实产品
- 从上架到补货，跑通商品验证
- 从个人资源到组织增长
适合对象希望进入渠道、改善动销并形成持续补货能力的工厂与供应链企业
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AI时代老板破局必修课
带着企业真实资料和经营问题来
- 真实资料：让AI读懂企业
- 真实任务：现场跑通工作流
- 知识沉淀：搭建企业知识库
- 经营决策：把会议和数据转成行动
- 岗位复制：封装岗位AI Skill
- 落地推进：形成30天行动计划
适合对象希望推动企业AI落地的老板、核心高管和业务负责人
查看AI时代老板破局必修课不是听懂一套方法，而是把问题带进现场。
课程从真实经营问题开始，在现场完成拆解、共创与行动确认。
- 一线实战导师由做过企业、带过团队并承担决策结果的一线经营者授课。
- 真实企业问题带着正在发生的问题和业务资料进入课堂。
- 现场拆解共创围绕真实案例，把判断、方法与关键动作当场说清。
- 带走行动方案离开课堂前，明确回到企业之后先做什么。
