机会不少，资源应该投向哪里？
看清判断的依据，也说清这次不做什么。
- 固定小组
- 10 人
- 全年线下会议
- 6 次
- 每次相聚
- 2 天 1 夜
什么问题，值得带进私董会？
业务在往前走，团队为什么接不住？
从关键人、职责分工到管理方式，找到真正的卡点。
走了很久的路，还要不要继续？
把事实与情绪分开，重新检验原来的假设。
同一组人，持续一整年的决策支持。
信任在一次次相聚中建立，判断在一次次行动中检验。每次会议，都承接上一次的经营进展。
复盘上次行动
带回执行进展与真实结果，重新检验上一次判断。
拆解当下问题
由教练引导、同组经营者追问，看见问题背后的假设与盲区。
确定下一步
说清取舍和行动，回到企业推进，再带着结果进入下一次会议。
- 第 1 次线下会议
- 第 2 次线下会议
- 第 3 次线下会议
- 第 4 次线下会议
- 第 5 次线下会议
- 第 6 次线下会议
两天一夜，怎样把问题谈深？
从全组复盘，到两位案主的深度讨论，再到一线经验的彼此分享。
第一天
上午
目标回顾与经营进展复盘
下午
第一位案主的深度问题分析
第二天
上午
第二位案主的深度问题分析
下午
两位组员的行业经验分享
案主：把自己的经营难题带到桌面上深度讨论的成员。
什么样的人，坐在同一张桌上？
面向成长型企业创始人与核心决策者。相近的经营背景，不同的实战经验。
谁来陪你把问题问深？
- 专业教练
- 主持会议，引导结构化分析与持续追问。
- 同组经营者
- 分享真实经历，挑战原有假设，提供不同视角。
- 马昕彤
- 在首期组建与关键节点参与，提供经营视角。日常会议由专业教练引导。
- 没有直接竞争关系没有直接利益牵扯，才能坦诚谈问题。
- 保密、平等、坦诚尊重同组信息，接受反馈，贡献经验。
- 面谈筛选，持续投入匹配经营阶段与价值观，保持高参与度。
让每次讨论，落到下一步行动。
私董会不替老板做决定，而是帮助你把决定做清楚。
- 问题边界
- 真正要解决的是什么，哪些只是表象。
- 决策取舍
- 这次选择什么，同时明确放弃什么。
- 推进责任
- 谁来负责，回公司先做哪一个动作。
- 复盘节点
- 什么时候检查，依据什么判断是否有效。
下一次会议，从行动复盘开始。