90天成为超级供货商
把真实货架搬到课堂
中国第一个把真实货架搬到课堂的课程。把1至3款真实产品摆上货架，与零售选品官当面对话，从采购和终端视角重新判断产品、渠道和客户。
工厂不懂采购需求，产品再好也卖不动
工厂习惯证明“我能做”，采购真正判断的是“这个产品好不好卖”。
工厂常见的销售思路
- 我们工厂做了很久，实力很强
- 我们的产品配方很好，品质有保障
- 我们的产品上过一些大渠道
- 我们合作很有诚意
- 你先上架试试
最后想证明：我能做。
采购真正关心的问题
- 你的产品目标人群是谁？
- 它应该放在哪个货架？
- 这个品类我有谁了，为什么要换你？
- 你在其他渠道每天的动销是多少？
- 卖不动怎么办，有什么保障？
采购真正判断：我好不好卖。
渠道正在变化，判断市场的方法也必须改变
这是一次弯道超车的黄金机会。不懂零售视角，产品就很难真正进入渠道、留在货架并形成持续补货。
工厂不能只从生产能力、配方品质和合作诚意出发，还要从消费者、货架、品类、竞品、动销和补货逻辑重新审视产品。
- 01我的产品应该进入什么渠道？
- 02我的目标客户到底是谁？
- 03我的产品在货架上承担什么角色？
- 04采购为什么应该选择我？
- 05产品上架后，如何持续动销和补货？
重新理解经销商与工厂。
从经销商的发展阶段讲到未来十年的渠道机会，再拆解超级工厂如何连接产品、供应链与终端。工厂真正要回答的，是如何摆脱单次供货，建立一门能够持续运转的生意。
从看懂货架，到跑通持续补货
课程不是零散分享技巧，而是沿着真实商品进入零售渠道的路径，完成六个连续模块。
- 01
看懂货架，找到真正的市场机会
渠道变了，工厂判断市场的方法也要变。
解决问题：我的产品到底应该进入什么渠道？ - 02
选对路径，确定主攻产品和客户
不是所有产品都适合所有渠道，也不是客户越多越好。
解决问题：我接下来应该集中资源打哪一仗？ - 03
走进采购决策，成为优先候选供应商
采购不缺产品，缺的是能解决经营问题的商品方案。
解决问题：为什么采购愿意继续跟我谈？ - 04
货架过品会，现场诊断真实产品
带着产品来，用终端采购视角重新审视。
解决问题：产品到底卡在哪里，应该先改什么？ - 05
从上架到补货，跑通商品验证
上架不等于成功，补货才是渠道真正的投票。
解决问题：如何让产品不只上架，还能留下来？ - 06
从个人资源到组织增长
认识一个采购是资源，持续拿到订单才是组织能力。
解决问题：如何让增长不再依赖老板和个别销售？
什么是货架过品会？
别人上课带本子，你来这里带1至3款产品。
我们把真实货架摆在现场，按品类陈列你的产品。马昕彤老师带领折扣牛商品团队，按照采购标准现场过品。合适的产品，可以推进合作；暂不合适的产品，会告诉你应该如何优化。
- 我的产品在哪个货架？目标客户是谁？
- 我的产品在货架承担什么角色？
- 我的竞品是谁？我要替代谁？
酒水饮料休闲方便冻品烘焙粮油调味蛋品日化百货低温乳制品自有品牌
不是带走一本笔记而是带走一套90天落地执行的打品方案
从“产品能不能做”，走向“商品能不能卖”；从一次上架，走向持续补货；从依赖个人关系，走向可执行、可复盘的增长路径。
- 1找到产品真正适合进入的渠道
- 2明确下一阶段的主攻产品和目标客户
- 3理解采购选择商品的核心逻辑
- 4找出产品在货架与竞争中的具体卡点
- 5建立从上架、动销到持续补货的验证思路
- 6把个人采购资源逐步转化为组织增长能力
在这里找到订单增长的新思路
工厂真正需要的，不是更多泛泛的渠道知识，而是有人站在采购和终端经营的角度，直接告诉你：产品应该去哪里、为什么会被选择、哪里需要先改。
500+学员
3期期期爆满
课程是否有价值，让客户回答。
来自客户工厂与课程现场的真实采访。经营者从自己的产品、渠道和增长处境出发，谈清这门课让他们重新看见了什么，又准备把哪些方法带回企业继续验证。
他的判断，不只来自600家门店和真实经营操盘
- 全国门店
- 600家
- 年营收
- 30亿+
- 合作供货商
- 上千家
- 自营商品占比
- 35%+
真实一线经营实战
合作上千家供货商，自营商品超过35%，马昕彤至今仍亲自负责选品。
行业全局视角
发起首届中国零售重构大会，持续研究消费变化、商品机会和零售渠道重构。
品牌操盘案例
已操盘打造隐春、启尔斯、牛造、牛奶营行、正好椰、琼萃、巧小姐等数十个自营品牌。
产业布局经验
投资布局隐春茶叶超市、圆本家居、眼镜牛、货架牛、杯莫停、药妆牛、城市花乡等项目。
源于实战，用于实战，我们不讲虚的。
每一期，都从真实增长问题开始。
第1期与第2期课程现场已经完成影像归档。进入相册，查看工厂经营者如何围绕产品、渠道与终端重新拆解增长。
把你的样品摆上货架，与零售选品官当面对话。
如果你希望产品不只被看到，而是真正进入渠道、形成动销并持续补货，这堂课从你的真实产品开始。 请准备1至3款希望重点诊断的产品。具体开课时间、地点、报名条件及过品安排，以课程顾问确认为准。
我们先理解问题，再判断这门课是否适合。直接联系企业顾问