NBS企业经营系统
从老板驱动到系统驱动
用NBS把企业打造成一个可复制的自运转体系。带着自己的企业进入课堂，从真实经营问题出发，完成从问题诊断到90天落地的六项经营任务。
为什么要做这门课。
这段视频回答三个问题：NBS企业经营系统为什么要开、适合怎样的企业，以及老板带着核心团队完成3天2晚后，应该带走什么。它不是再讲一套管理知识，而是把企业正在发生的问题，变成能够推进的目标、责任与经营动作。
企业越往前走，越不能只靠老板一个人扛
随着企业业务变多、团队扩大，越来越多事情开始回到老板手里。你是不是也不敢停下来？
- 方向等你拍板
- 目标要你盯着
- 部门要你协调
- 人才要你判断
- 问题最后还是你收拾
- 你一离开，业务就开始变慢
不是公司不够努力，而是业务已经向前走了，组织能力还没有跟上。
老板是一门职业，很多人却在“无证驾驶”。
三天两晚，把自己的企业重新做一遍
带着自己的企业进入课堂，从真实经营问题出发，完成从问题诊断到90天落地的六项经营任务。不是套用标准答案，而是重新看清自己的问题、方向、产品、目标、组织和经营节奏。
- 01看清问题
- 02选对方向
- 03找到价值
- 04目标落地
- 05组织接住
- 06持续经营
六大经营闯关，从问题诊断走到90天落地
- 01
看清问题：经营觉醒
别再盲目往前跑，找到真正影响企业增长的关键问题。
闯关成果：企业经营问题诊断 - 02
选对方向：战略选择
战略不是多找几个机会，而是决定做什么、放弃什么，把资源集中到最值得打赢的一仗。
闯关成果：年度战略与增长方向 - 03
找到价值：产品 × 用户
重新看清谁是真正的客户、客户为什么选择你、产品凭什么持续卖。
闯关成果：用户与产品增长方案 - 04
目标落地：目标牵引
把“我要增长”变成今年做什么、做到多少、谁负责、什么时候完成。
闯关成果：OGSM年度目标地图 - 05
组织接住：组织承接
让团队知道谁来做、怎么配合、拿什么结果说话。
闯关成果：组织职责与协同机制 - 06
持续经营：经营分析
开好经营分析会，及时发现问题、调整动作，让有效的方法继续复制。
闯关成果：经营复盘机制与90天行动计划
三天之后，把一套能执行的经营方案带回公司
课程不止提供经营框架，而是把企业问题现场拆解成目标、组织和行动。
90天作战地图
- 1企业经营问题诊断
- 2年度战略与增长方向
- 3用户与产品增长方案
- 4OGSM年度目标地图
- 5组织职责与协同机制
- 6经营复盘机制与90天行动计划
担心落不了地？现场把课程变成企业方案
输入企业真实信息，输出企业自己的经营方案。课程现场送你一套NBS决策AI助理。
把一个经营问题说清楚
- 结合企业真实信息做个性化诊断
- 通过追问把问题问深
- 把课程框架转成企业方案
- 拆解战略、目标、组织和行动
- 形成可执行的90天作战地图
进入NBS AI助理
3天之后，把90天作战地图和一套经营决策辅助系统带回公司。
为什么这门课值得40%+复训率
真实数据先回答课程是否值得，再让学员的真实经历回答改变如何发生。
- 已举办
- 13期
- 课程满意度
- 96%+
- 累计学员
- 2000+
- 覆盖行业
- 30+
- 学员复训率
- 40%+
- 转介绍率
- 30%+
到底有没有用？听听往期学员怎么说。
NBS企业经营系统往期学员从自己的增长、组织与渠道问题出发，讲述哪些判断被重新看见，哪些动作开始发生，团队为什么愿意一起改变。
来这里，还有一批“实战派”学长领学
课程不仅有老师授课，也有真实经营者分享和陪伴。企业经历，是彼此建立信任的起点。
顾轶第1期学长
吴华中意商业设备有限公司木町商业设备总经理
公司规模：5千万至1亿王友生第2期学长
慈溪恺悦超市创始人，深耕生鲜板块和加工板块
公司规模：1至3千万谷航第2期学长
临颖县小跃商贸，年销售额1.5亿元连锁超市
公司规模：1至2亿
他的判断，不只来自600家门店和25亿+真实操盘
真一线实战管理经验
合作上千家供货商，自营商品超过35%，马昕彤至今仍在管理一线。
行业全局视角
发起首届中国零售重构大会，持续研究消费变化、商品机会和零售渠道重构。
品牌操盘案例
已操盘打造隐春、启尔斯、牛造、牛奶营行、正好椰、琼萃、巧小姐等数十个自营品牌。
产业投资经验
投资布局农小锅、美悠刻、有膜有样、隐春茶叶超市、圆本家居、眼镜牛、货架牛、杯莫停、药妆牛、城市花乡等项目。
源于实战，用于实战，我们不讲虚的。
往期课程，留在真实现场里。
从第6期到第13期，课程现场与学习过程均按期归档。选择任一期，在新页面查看完整影像。
企业越往前走，越需要一套不依赖老板的经营系统。
如果方向、目标、组织和经营节奏仍然高度依赖老板，可以带着企业的真实问题，进一步了解NBS企业经营系统。
我们先理解问题，再判断这门课是否适合。直接联系企业顾问