创始人与文化
老板究竟为什么做这家公司，哪些原则不能被增长牺牲
员工都在用AI，为什么公司没有变？
因为工具没有进入数据、岗位和流程。NBS AI不是再给你一个聊天窗口，而是追问：问题在哪里、依据是什么、谁来负责、下一步做什么。
AI进入经营，不从提示词开始，从真实业务资料开始。
先看经营系统，再谈AI答案。
AI不是独立于经营之外的新工具。它要先读懂企业为什么存在、靠什么增长、由谁承担结果，再进入每天发生的工作。
战略选择
当前最关键的挑战是什么，什么必须做、什么坚决不做
产品与用户
用户为什么买、为什么复购，产品究竟替他解决什么问题
目标与绩效
方向如何变成数字、责任人和本周动作
组织与流程
谁对结果负责，哪些协作还在靠老板临时协调
经营分析与AI
让数据暴露问题、会议做出决策、AI推动动作执行
别问AI能做什么。先问企业最需要改变什么。
选择一个正在拖累结果的问题，看看NBS AI会先追问哪些事实。
NBS AI分析起点
先把压在老板身上的决策、资源和审批摊开，再明确哪些必须由老板负责，哪些应该交给组织。
这里只展示分析起点；当前为前端功能演示，不会调用真实AI，也不会保存输入内容。AI不会替老板做取舍，但能让问题无处躲藏。
主页示例不调用模型；进入经营诊断后，可由你主动开始当前模块的经营访谈。